P1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
P3 建设工程管理工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 P4  图 1Z201020
P6 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 P10 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
P11 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
P12 组织结构形式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
P17 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
P19 线性组织结构，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
P22 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
P24 在任务分工表每一行中，即每个任务，都至少有一个主办工作部门。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
P30 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
P31 工程项目策划是一个开放性的工作过程。组织策划的主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3） 决策期管理职能分工：（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。
P32 建设工程实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
P35 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
P36 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
P37 施工总承包管理：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。 进度控制方面不需要等待施工图设计完成再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
P43 项目管理实施规划的编制工作程序：1）了解相关方的要求；2）分析项目具体特点和环境条件；3）熟悉相关的法规和文件。
P45 大型房屋建筑工程标准一般指：1）25层以上的房屋建筑工程；2）高度100米及以上的构筑物或建筑物工程；3）单体建筑面积3 万平米及以上的房屋建筑工程；4）单 跨跨度30米及以上的房屋建筑工程5）建筑面积10万平米及以上的房屋建筑工程。
P47 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家 评审，施工单位技术负责人批准。
P52 建筑施工企业项目经理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
P53 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
P58 沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
P60  项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性。
P64 项目风险识别的工作程序：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3） 编制项目风险识别报告。
P65  监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式。
P67 施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的 质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底。  P68 工程建设监理规划应在签订未谈妥监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。
P72 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至保证金返还的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
P73 成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息（2）确定项目合同价（3）编制成本计划，确定成本实施目标。
P78 施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。    P79 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
P89 控制人工费的方法：实行弹性需求的劳务管理制度材料用量的控制：通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。                                
P94 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。优点：（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机。
P101项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。
P102 成本核算的程序：（1）对已发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；（2）将计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
P103 业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。成本分析的步骤：第一步是选择成本分析方法。
P107分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。
P109年度成本分析：重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。单位工程竣工成本分析包括（1）竣工成本分析 （2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
P114 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是逐步形成的。  P116 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。     P117 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤前4 步：（1）调查研究和收集资料；（2） 项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码。
P120 虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求简尾节点的编号小于其 箭头节点的编号，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
P122  绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。                P123  时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。
P131 最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最下值。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。 
P134 相邻两项工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。
P135（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路的确定按以下规定： 从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
P145 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强 度小或费用低的工作缩短其持续时间。
P146 组织措施：这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
P147 技术措施：在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目 标有无设计变更的可能性。为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。   P149 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定目标；（2）测量检查；（3）评价分析；（4）纠正偏差。
P151 建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责 人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。     P153 人的因素起决定性的作用。
P155质量风险识别可分三步进行，第一步：采用层次分析法画出质量风险结构层次图。
P161 多层次结构：第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
P162 项目质量控制体系的建立程序（1）建立系统质量控制网络（2）制定质量控制制度（3）分析质量控制界面（4）编制质量控制计划。                              P163  动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。
P164 质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。程序性文件： 各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。
P167 认证撤销：企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后，可重新提出认证申请。
P169 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准。
P170 施工质量计划的基本内容一般应包括：（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划。（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。（8）质量记录的要求。   P172 凡属见证点的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。
P174 施工技术准备主要在室内进行：编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
P179 施工作业质量的监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。 
P188 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内备案。 竣工验收备案应提交下列文件：（3）法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出 具的认可文件或者准许使用文件（4）公安消防部门出具的对大型的人员秘籍场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件（5）施工单位签署的工程质量保修书。   P189 重大事故，是指造成 10人以上 30人以下死亡，或者 50人以上 100人以下重伤，或者5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。
P192 工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告。建设单位负责人 1h内向事故发生地县级以上人民政府住建部门及有关部门报告。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
P193 当裂缝宽度不大于 0.2mm 时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于 0.3mm 时，采用嵌 缝密闭法，当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。   P194 某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行 复核验算后仍能满足世界要求的承载力时，可不进行专门处理。   P197  0-80%定为 A类问题。 
P198 直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
P200 国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。
P201 质量监督的内容：（3）抽查工程质量主体和质量检测等单位的工程质量行为。（5） 对工程竣工验收进行监督。（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理。  P202 在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。 重点对竣工验收的的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督。
P209 建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
P211作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书、管理规定、监 测活动准则及程序文件引用的表格。
P212 内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达 到了规定的目标所做的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
P218 离开特种作业岗位 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认 合格后方可上岗作业。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。    P219 脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30 日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。
P221建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。       P223  Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。         P224  预警体系第一步是监测。
P225 施工安全技术措施必须在工程开工前制定。    P226  安全技术措施中必含施工总平面图。
P231 冗余安全度治理原则： 为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线。
P232  生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项预案可以合并编写。
P233  专项应急预案：针对具体的事故类别（如基坑开挖，脚手架拆除等事故）
P236 （1）事故特征：主要包括③事故可能发生的季节和造成的危害程度。④事故前可能出现的征兆。
P237地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
P238 生产经营单位每半年至少组织一次现场处置方案演练。
P239 特别重大事故，是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以下直接经济损失的事故。
“四不放过”原则：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故没有制定切实可行的整改 措施不放过。
P240  安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告。
P240  一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
P241 事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。   P242 生产安全事故发生之日起30日内（火灾、道路运输事故自发生之日起7 日内）伤亡人员发生变化的，应及时补报伤亡人员变化情况。 
P243 应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝 土硬化，场内其他道路地面也应硬化处理。
P246 高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物， 严禁凌空随意抛撒。
P247 （1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。（4）施工现场100人以上的临时食堂， 污水排放时可设置简易有效的隔油池。
P247 建筑施工场界排放限值表：昼间 70dB， 夜间 55dB.    声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。
P248 凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
P249 填埋是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于 0.9m， 每间宿舍居住人员不得超过 16 人。   P250 施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在 2 小时内向 施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。
P255 评标的初步评审内容包括：投标资格审查，投标文件完整性审查；投标担保的有效性； 与招标文件是否有明显的差异和保留等。
P256 投标人须知： 首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围；其次，还要特别注意投标文件的组成；还有注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排。
P258标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章、密封、如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法 人的名章（或签字）。   P260 对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许部位或分批提交业主验收，并从该批验收时开始计算该部分的维修期。
P262作为施工合同文件组成部分的各个文件，其优先顺序是不同的。优先顺序为：(1)合同协议书（2）中标通知书;(3)投标函及其目录（4）专用合同条款及其附件（5）通用 合同条款（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他。
P264 发包人应组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚 于开通通知载明的开工日期前 14 天向承包人提供图纸。   P268 除专用合同条款另有规定外,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查。
P269 除专用条款另有约定外，监理人不能按时进行检查的，应在检查前 24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过 48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。承包人私自覆盖：  承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监 理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费 用和（或）延误的工期均由承包人承担。
缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，最长不超过24个月。因发包人原因导致 工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收申请报告 90天后，工程自动进入缺陷责任期；发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。    P273 供货方应对其生产或供应的产品质量负责。     P274  采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。   P276承包人应提供总承包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。    
P277 承包人的工作②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸 交底。分包人的工作： （5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保 护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人 承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。
P279 承包人的主要义务：（2）完成劳务分包人施工前期的下列工作 ④向劳务分包人提供 生产、生活临时设施；（3）负责编制施工组织设计；（4）负责工程测量定位、沉降观测；（5）按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施 保证施工需要。
P280 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
P284 发包人有义务向承包人提供设计审查会议的批准文件和纪要。    P289 咨询工程师可单独或与他人合作出版有关工程和服务的书籍。但如果在服务完成或终止后两年内出版有关书籍，则须得到业主的批准。
P290 单价合同，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价算该项工作的应付工程款。
P291 固定总价合同： 承包商承担了全部的工程量和价格的风险。在国际上，这种合同被广 泛接受和采用。
P292 施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同。成本加酬金合同：承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由 业主承担。适用于特别紧迫，如抢险、救灾工程。
P293 成本加奖金合同：在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的 60%-75%和 110%-135%。
P299 管理风险:（1）对环境调查和预测的风险（2）合同条款不严密（3）承包商投 标策略错误；（4）合作伙伴争执、责任不明。
P302 第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。属于承包商或业主在工地的财产损失，或由公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围。
P303 工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。   
P304 履约担保的有效期始于工程开工之日,可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可采用同业担保的方式。
P305 发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%.履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
P306 银行保函：预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的.预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。支付担保是中标人要求投标人提供的保证履约合同中约定的工程款支付义务的担保。             P307 发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的 20%-25%。
P309 工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。发包人的责任，这里主要分析发包人（业主）的合作责任。在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。
P310 合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、 人员或分包单位。          P312 合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
P317 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7 日内，公布期限一般为 6 个月至3 年。可缩短不良行为记录公布期限，但公布期限最短不得少于3 个月。
P318 不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如地址条件与预计的(业主提供的资料)不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。     P319 不可抗力时间发生导致承包人损失，通常应由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。
P323 发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。           
P329 当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时， 即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。
P337  DAB 的任命通常有三种方式：（1）常任争端裁决委员会；（2）特聘争端裁决委员 会；（3）由工程师兼任。 DAB 的优点：（4）DAB 的费用较低；（6）DAB 提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。
P345 项目管理信息是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。项目信息门户既 不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。
P351 进度控制的功能：（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比 较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。