P2进度目标指的是项目动用的时间目标, 即项目交付使用的时间目标, 如工厂建成可以投人生产、 道路建成可以通车、 办公楼可以启用、 旅馆可以开业的时问目标等。

P3 建设工程项目的决策阶段和实施阶段    图2Z101011   安全管理是项目管理中最重要的任务

P4 四、设计方项目管理的目标和任务  以及项目的投资目标

P6(3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.       P7四  以达到为项目建设增值的目的 。

P8（2）系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素

P9 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，可以反映组成该项目的所有工作任务.

P12 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。

P13 表 2z101022          P14 线性组织结构每一个工作部门只有唯一一个指令源由于线性组织结构模式的指令路径过长           P16 图2z101022-7矩阵组织结构  

P20（2）筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；（3）决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；

P21 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。P22工作流程包括（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织

P23  菱形框表示判别条件  图2Z101025

P24 [如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成

P25.对于简单的工程, 一般只编制施工方案, 并附以施工进度计划和施工平面图(5) 各项资源需求量计划（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

P26 （4)拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；

P28(1)组织措施 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员图（2）如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等（3)如落实加快工程施工进度所需的资金等（4）如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

P31 项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全, 但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

P31 承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，3.2.5并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意

P34项目经理应履行下列职责:(13) 协助组织进行项目的检査、 鉴定和评奖申报工作. 项目经理应具有下列权限：1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策，4）主持项目管理机构工作（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人（8）参与选择大宗资源供应单位（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；10）法定代表人和组织授予的其他权力。

P39 图2z101061  P40 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

P41-42  未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（2）发现存在安全事故隐患的，应当要求施单位整改：情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主筛部门报告。

P46( 3 ) 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案, 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时, 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构（5）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。（6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

P48二、材料费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费

P50 检验试验费  对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定  不包括新结构、新材料的试验费, 对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用, 对此类检测发生的费用, 由建设单位在工程建设其他费用中列支

P51规费 1.社会保险费（1）养老保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本养老保险费（2）失业保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的失业保险费（3）医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费（4）生育保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的生育保险费（5）工伤保险费，是指企业按照规定标准为职工缴纳的工伤保险费。 建筑安装工程费（按造价形成划分）措施项目费1.安全文明施工费2.夜间施工增加费3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费5.已完工程及设备保护费食你工6.工程定位复测费7.特殊地区施工增加费8.大型机械设备进出场及安拆费.9.脚手架工程费

.P54材料单价、施工机具台班折旧费计算【★】材料费【2015】

材料费＝∑(材料消耗量×材料单价）

材料单价＝（材料原价＋运杂费）×[l＋运输损耗率（%）］｝×[l＋采购保管费 率（%）］

施工机具台班折旧费：

P57当采用一般计税方法时, 建筑业增值税税率为10 % .计算公式为:增值税=税前造价 X10 %税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和,各费用的项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。

 当采用简易计税方法时, 建筑业增值税税率为3% 增值税=税前造价 X3 %

P60】人工定额的编制方法【★】

1. 技术测定法：采用测时法、写实记录法、工作日写实法

2. 统计分析法：施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程

3. 比较类推法：规格多、工序重复、工作量小的施工过程

4. 经验估计法：一次性定额使用

   P62周转性材料消耗定额的编制【★★★】

   (1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；(2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；(3）周转使用次数；(4）周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量 

P65综合单价的计算可以概括为以下步骤:(1) 确定组合定额子目、（2）计算定额子目工程量（3）测算人、料、机消耗量（4）确定人、料、机单价（5）计算清单项目的人、料、机费（6）计算清单项目的管理费和利润（7）计算清单项目的综合单价  综合单价= (人、料、机费十管理费十利润) /清单工程量

P70 投标价的编制原则（1)投标报价由投标人自主确定，必须执行《计价规范》强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。2）投标报价不得低于工程成本。（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。(4) 投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标 。（5）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。( 6) 应该以施工方案、 技术措施等作为投标报价计算的基本条件。7）报价计算方法要科学严谨，简明适用。

P73实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准

P74采用全国统一的工程量计算规则，对于规范工程建设各方的计量计价行为，有效减少计量争议具有重要意义。除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按月进行。计量原则：1）计量范围：①合同约定的工程量、②图纸、③变更指示等计量2)不予计量范围：①承包人超出施工图纸范围或②因承包人原因造成返工，不予计量。工程计量的依据 ①质量合格证书（专业监理工程师签署）：工程计量与质量监理配合，经过专业监理工程师检验，达到合同标准，由专业监理工程师签署报验申请表（质量合格证书），只有质量合格的工程才计量。质量监理是计量的基础，计量是质量监理的保障。②《计量规范》和技术规范③设计图纸：单价合同以实际完成的工程量进行结算，但被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包人实际施工的数量。

P75计量范围：①工程量清单中的全部项目②合同文件中规定的项目③工程变更项目

P78工程量偏差：综合单价调整应予计量的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%

P83 不可抗力( 1 ) 永久工程，已运至施工场地的材料和工程设备的损害,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失 由发包人承担（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担（3）发包人和承包人各自承担人员伤亡和财产损失; 十、( l ) 招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期, 压缩的工期天数不得超过定额工期的20%

P84 十一、暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。 已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如存剩金，则暂列金额余额归发包人所有

P86计算方法：实际费用法（索赔最常用的方法）、总费用法、修正总费用法

P87现场签证范围及程序：

1. 适用于施工合同范围以外零星工程的确认；

2. 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；

3. 非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失；

4. 符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减；

5. 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；

6. 工程变更导致的工程施工措施费增减

   P88预付款的支付：开工通知载明的开工日期7天前安全文明施工费：开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付  P93质量保证金方式：（1）质量保证金保函（2）相应比例的工程款.